工業基金公司在設立初期即以建立全面風險管理體系為目標，從公司治理、投資決策體系、業務流程管理、風險管理文化建設等多維度進行頂層設計，構建了權責明確、相互制約的部門架構，設立了多級有效的決策體系，建立了較為完善、有效的內控管理制度。

    風險管理文化建設是工業基金公司在全面風險管理建設中的重要環節，公司各級領導高度重視，要求公司各部門加強風險管理文化建設，讓風險管理意識滲透到公司管理和業務經營的各個環節。

    按照公司副總經理祝鵬飛同志的統一部署，工業基金公司于2020年4月初正式啟動“回頭看”工作，由風控部牽頭,全員總動員，對去年年底內控檢查的相關內容，結合公司各部門實際情況，以回查公司成立以來各部門開展的各項業務、內控管理及制度執行情況為重點，建立“組織自查、上級督查、交叉檢查”機制，做到“工作全覆蓋，反饋不隱瞞，整改不遺漏”，旨在查缺補漏，加強重點風險環節管控，推進風險管理文化建設，強化員工風控意識，從源頭上預防和處置業務隱患，促進公司業務平穩發展。

    此次工作歷時兩個半月，各部門在部門負責人的帶領下，嚴格按照領導要求，制定工作方案計劃，以求真務實的態度，認真查擺問題，確保此次“回頭看”工作不虛、不空、不偏。各部門針對發現的問題，認真分析研究，及時制定應對措施，明確整改時限，確保工作不走過場，使得公司各項業務得到了進一步規范，整體風險控制水平得到了提升。

    2020年7月2日上午，在黨員活動室，風控部負責人趙麗組織召開“回頭看”工作問題分析專題會議。各部門負責人及全體員工參加了此次會議。會上指出在“回頭看”工作中，公司各部門團結協作、高度重視、精心組織、整體謀劃、制定整改方案，明確工作目標、細化工作措施、確定工作進度，讓此次“回頭看”工作取得顯著的成效。趙麗還重點指出了去年內控檢查及此次“回頭看”工作中發現的重點問題及多發性問題，并強調建立長效機制，確保此次工作取得長久實效。

    此次通過讓公司全體員工參與部門自查自糾，提升風控認識，強化風控意識，讓大家都積極參與到公司風險管理中來，每個人做自己工作的風險管理者，讓“風險管理，人人有責”的風控理念逐步滲透到公司每一名員工的日常工作中。

    來源：工業基金公司